самоменеджменту

прокрастинації

тайм-менеджменту

планування особистої роботи менеджера

принципи самоменеджменту

причини появи самоменеджменту

рівні управлінських процесів у

самоменеджменті

умови самоменеджменту

Осмислення та визначення реалістичних напрямів

досягнення запланованої цілі (аналіз головних цінностей, виокремлення єдиної

пріоритетної цінності для вибраного напряму діяльності). Формулювання цілі та

виділення головних критеріїв досягнення окресленої цілі. Формулювання перспективної

цінності та висвітлення засобів її досягнення

Осмислення та визначення

реалістичних напрямів досягнення запланованої цілі (аналіз головних цінностей,

виокремлення єдиної пріоритетної цінності для вибраного напряму діяльності).

Формулювання цілі та виділення головних критеріїв досягнення окресленої цілі.

Вибір окресленої цілі посеред альтернатив. Формулювання перспективної цілі та

висвітлення засобів її досягнення

Осмислення та визначення реалістичних напрямів

досягнення запланованої цілі (аналіз головних цінностей, виокремлення єдиної

пріоритетної цінності для вибраного напряму діяльності). Формулювання цінності та

виділення головних критеріїв досягнення окресленої цілі. Вибір окресленої цілі

посеред альтернатив

Осмислення та визначення реалістичних напрямів

досягнення запланованої цілі (аналіз головних цінностей, виокремлення єдиної

пріоритетної цінності для вибраного напряму діяльності). Вибір окресленої цілі

посеред альтернатив. Формулювання перспективної цінності та висвітлення засобів

її досягнення

збільшення масштабу задач та їхньої комплексності,

зростаюче значення часу, збільшення елемента ризику в реалізації цілей

організації

визначення резерву часу для непередбачених подій, зменшення масштабу

задач та їхньої комплексності

зіставлення витрат часу на заплановані справи з особистим бюджетом часу,

збільшення масштабу задач та їхньої комплексності

зменшення масштабу задач та їхньої комплексності, зростаюче значення

часу, збільшення елемента ризику в реалізації цілей організації

хронометражу

тайм-менеджменту

самофотографії

планування особистого часу

система (людина) може витрачати вільної енергії не

більше тієї кількості, яка міститься в системі або залучається до неї з

зовнішнього середовища. Потрібно розумно витрачати власний енергетичний

потенціал, спрямовувати енергію на виконання невеликої кількості цілей

визначає, що людина у своєму житті виконує вимоги

біологічних і соціальних законів. Ці вимоги реалізуються такими програмами:

генетична; виховання, умови життя; усвідомлення системи цінностей, принципів,

змісту життя

стверджує, що досягнення

успіху людиною потребує великих потоків енергії. Чим більше ентропії виробляє

біосоціальна система (людина), тим життєздатнішою вона є. Зростання ентропії

залежить від можливості самоорганізації

стверджує, що мозок приймає рішення з певним

просторово-часовим випередженням стосовно майбутніх подій

виділені та саморозвитку

творчих рис особистості, самореалізація в одному, а найчастіше у декількох

видах професійно-творчої діяльності

максимальному використанні власних можливостей,

свідоме керування плином свого життя (самовизначення) та переборювання

зовнішніх обставин на роботі і в особистому житті

людській природі (біоритми, генетична програма),

тісно пов’язана із організацією (речей, людей, ідей, відносин), соціальним

управлінням, релігійним способом організації життя

Під час використання цього методу складають список

критеріїв, за якими розставляють пріоритети елементів. За кожним критерієм

виконують вагове ранжирування елементів, а потім обчислюють суму рангів за

всіма критеріями і розставляють пріоритети елементів на підставі підсумкового

рангу

Цей метод ґрунтується

на попарному порівнянні елементів набору один з одним для їх ранжирування за

визначеним критерієм. Порівняння проводять так: якщо елемент 1 більш значущий

за обраним критерієм, ніж елемент 2, то в клітинку 1:2 вписують 1 бал, якщо

менш значущий – 0 балів. Якщо елементи приблизно однакові за значущістю, то

можна вписати 0 або 1 бал

В основу цієї моделі покладено

поняття динамічності, опис цілісності

сукупності змін

В основі цієї моделі лежить поняття статичності, опис майбутнього стану системи цілей, що

найбільше підходить для оформлення достатньо стабільних, регулярних,

передбачених заходів. Цю модель можна зобразити у вигляді «функціональної»

системи цілей, яка складається з вибору ключової сфери, цілей, задач і завдань,

конкретних справ

конкретними

(S), вимірними (M), досяжними (A), орієнтованими на результат (R), зазначивши конкретні терміни досягнення (T)

конкретними (S),

вимірними (M), досяжними (A), чіткими (R), зазначивши

конкретні терміни досягнення (T)

конкретними (S),

вимірними (M), досяжними (A), орієнтованими на результат (R), запланованими (T)

конкретними (S),

вимірними (M), продуманими (A), орієнтованими на результат (R), зазначивши конкретні терміни досягнення (T)

послідовне та цілеспрямоване

використання ефективних методів роботи у повсякденній практиці з оптимальним

використанням власних ресурсів для досягнення власних і професійних цілей

сукупність способів, прийомів операцій, процедур,

алгоритмів, форм переходу з одного стану особистості в інше, виконання заданих

результатів чи підтримка колишнього стану

спосіб організації іншою людиною робочого часу

менеджера, складання плану діяльності щодо виконання завдань

розуміння власного «входження» в зовнішній світ;

усвідомлення того, що без урахування оточення менеджеру важко здійснювати

керівництво та управляти організацією