Посміхніться і назвіть своє ім'я. Коротенько розкажіть

про деталі освіти, відзначте важливі для вакансії компетенції і практичні

навички. При необхідності, скажіть пару слів про сім'ю. Детально розкажіть про

хобі та захоплення. Відзначте ваші корисні особисті якості. Вкажіть на свої

головні недоліки. Подякуйте інтерв'юеру за увагу

Посміхніться і назвіть своє ім'я. Коротенько розкажіть

про деталі освіти, відзначте важливі для вакансії компетенції і практичні

навички. Розкажіть, чому ви працювали в інших компаніях. При необхідності,

скажіть пару слів про сім'ю. Коротко розкажіть про хобі та захоплення.

Відзначте ваші корисні особисті якості

Посміхніться і назвіть своє ім'я. Коротенько розкажіть

про деталі освіти, відзначте важливі для вакансії компетенції і практичні

навички. Розкажіть, чому ви хочете працювати в цій компанії. При необхідності,

скажіть пару слів про сім'ю. Коротко розкажіть про хобі та захоплення.

Відзначте ваші корисні особисті якості. Вкажіть на свої головні переваги.

Подякуйте інтерв'юеру за увагу

Посміхніться і назвіть своє ім'я. Коротенько розкажіть

про деталі освіти, відзначте важливі для вакансії компетенції і практичні

навички. Розкажіть, чому ви хочете працювати в цій компанії. При необхідності,

скажіть пару слів про сім'ю. Коротко розкажіть про хобі та захоплення. Вкажіть

на свої головні переваги. Подякуйте інтерв'юеру за свої досягнення

елементи тайм-менеджменту

чинники дефіциту часу

прокрастинація

поглиначі часу

невизначеність та напруженість у різних формах

життєдіяльності організацій і пов’язаних із цим стресів потребують від

менеджерів уміння керувати собою

зростання масштабів, динамізм змін у підприємництві та

бізнесі жадають від менеджерів освоєння нових підходів і навичок керування,

боротьби з можливістю власного відставання, безперервності саморозвитку

перетворення творчого потенціалу працівника в

коштовний капітал організації висуває вимогу зберігати та розвивати цей

потенціал, у тім числі й самих працівниках

усі відповіді правильні

бюджетованими

специфічними

загальними

гнучкими

з 8.00 до 13.00 та з 16.00 до 18.00

з 9.00 до 12.00 та з 15.00 до 18.00

з 9.00 до 13.00 та з 16.00 до 17.00

з 9.00 до 13.00 та з 16.00 до 18.00

бюджетованими

гнучкими

жорсткими

невідкладними

вплив «поглиначів часу» на ефективність роботи, часта

заміна черговості робіт, поява термінових справ

непередбачувані справи, поява нетермінових справ, часта зміна черговості

робіт

брак мотивації, низький рівень механізації праці, чіткий розподіл прав і

обов’язків

низький рівень механізації праці в керуванні, невпорядкованість

інформації, мала кількість нарад

закон впливу емоцій, закон традицій

закон цілепокладання, закон необхідної

різноманітності

закон єдності свідомого і підсвідомого,

закон домінанти

закон домінанти, закон установки

осмислення та визначення реалістичних напрямів

досягнення запланованої цілі (аналіз головних цінностей, виокремлення єдиної

пріоритетної цінності для вибраного напряму діяльності). Формулювання цінності

та виділення головних критеріїв досягнення окресленої цілі. Вибір окресленої

цілі посеред альтернатив

визначення надцілей, тобто завдання більш абстрактнішого напряму

руху через неможливість чіткого

бачення бажаного результату (цілі суміжні з цінностями); визначення чітких і

конкретних цілей і задач, які піддаються виміру, оцінювання з погляду їхнього

внеску в просуванні за цими напрями; вибір окремих цілей і задач

послідовний перехід від простих, поточних справ

перейти до набору глобальних цілей і цінностей. Впорядкування цінностей за

значимістю завдяки підходу, який запропонував Алан Лакейн (моделюванням граничних ситуацій)

визначення головних цілей;

визначення пріоритетності, важливості тощо; програмування

Метод врахування різних критеріїв та вагового

ранжирування. Розбиття цілей і ситуацій на задачі й проблеми

Послідовний перехід від простих, поточних справ

перейти до набору глобальних цілей і цінностей. Планування

цілей за системою Франкліна

Послідовний перехід від

простих, поточних справ перейти до набору глобальних цілей і цінностей. Впорядкування

цінностей за значимістю завдяки підходу, який запропонував Алан Лакейн (моделюванням граничних ситуацій)

Послідовний перехід від простих, поточних справ

перейти до набору глобальних цілей і цінностей. Метод

вагового ранжирування за одним критерієм