ir lineāra pieeja, kad problēmas netiek vairākkārt pārskatītas,  tiklīdz ir izdarīts secinājums.

ietver problēmu atkārtotu pārskatīšanu vairākas reizes, palielinot izpratnes

līmeni. Šis domāšanas stils mudina pārdomāt, pielāgoties un nepārtraukti

pilnveidoties.

ir nejauša pieeja problēmu risināšanai, kur idejas tiek pētītas bez

skaidras struktūras vai virziena.

Noliegums

Regresija

Racionalizācija

Emocijas – rīcība – pārdomas – rezultāts

Domas – emocijas – rīcība - rezultāts

Rīcība – domas – emocijas - rezultāts

prieks – interese – pārsteigums – bēdas - kauns – dusmas – vainas izjūta – riebums – nicinājums - bailes

naids – mīlestība – izbrīns – bēdas - kauns – dusmas – vainas izjūta – riebums – nicinājums - bailes

Atzinība vai atgriezeniskā saite nav nepieciešama.

Pieprasa elastīgus darba noteikumus – iespēju personalizēt savu darba vietu, elastīgu darba laiku.

Nodrošiniet,

lai darba uzdevuma prasības būtu sasniedzams, citādi motivācija būs zema.

Nekad nepārliecinieties,

vai atalgojums ir adekvāts izpildei, jo darbiniekam savs darbs ir jāpadara, lai

viņš tiktu atalgots.

Nekad neprasiet

darbiniekam, kādu atalgojumu viņš vēlas saņemt.

Darbinieki uzlabo savu

produktivitāti, ja netiek dotas nekādas norādes.

Eksperiments neko nepierādīja.

Darbinieku

motivāciju un produktivitāti ietekmē vadītāja pievērstā uzmanība darbiniekam.

Atbildības uzņemšanās un atbildības dalīšana

Spēja motivēt

Autentiskums

Prasmes veidot komandas

ir medicīnas nozare.

izzina, apkopo un analizēt informāciju par dažādām

organizācijas vadīšanas funkcijām.

meklē optimālos risinājumus ar darbu saistītos jautājumos, vienlīdz ievērojot darba

devēja, darba ņēmēja un sabiedrības intereses.

Projekcija

Noliegums

Aizstāšana