Якщо аналітик рекомендує власнику підприємства щодо певного стейкхолдера використовувати стратегію моніторингу з мінімальними зусиллями, то такий стейкхолдер має щодо підприємства:

Модель McKinsey’s 7-S призначена для аналізу:

У випадку застосування матриці «сила впливу - інтерес» обов’язковим є обґрунтування рішень щодо впливу на стейкхолдерів:

За моделлю аналізу McKinsey 7S в межах компонента «skills» аналізують:

За моделлю аналізу McKinsey 7S до «твердих» складових відносять:

За моделлю аналізу McKinsey 7S cистеми, в т.ч. CRM та їх ефективність, аналізуються в межах компонента:

На прикладі НУВГП визначте з наведеного переліку внутрішніх стейкхолдерів, що мають високий вплив на результати діяльності університету та щодо яких варто застосовувати постійний активний менеджмент:

Який з методів аналізу ґрунтується на вивченні таких компонент: можливості та загрози зовнішнього середовища, сильні та слабкі сторони внутрішнього середовища:

Поєднання власних слабких сторін та загроз зовнішнього середовища - це:

Кваліфікаційний рівень працівників та система мотивації досліджуються в межах аналізу: