внутрішнього

зовнішнього

якщо значення будь-якого з важливих для визначення мотивації чинників буде незначним, то і мотивація до праці буде слабкою

потреби вищих рівнів не мотивують людину взагалі або мотивують частково до того моменту, поки не задовольняються потреби нижчих рівнів

працівники схильні суб’єктивно визначати співвідношення отриманої винагороди до витрачених зусиль і порівнювати його із винагородою інших людей, які виконували аналогічну роботу

можливості особистого та професійного зростання

морально-психологічний клімат в колективі

умови праці

рівень заробітної плати

дружні взаємовідносини із безпосереднім керівником

ні

так