оцінка працівником наслідків обраного типу поведінки

ідентифікація потреб працівників

сподівання працівника щодо конкретної ситуації

сприйняття працівником конкретної ситуації

взаємно виключають одна одну

не виключають одна одної

її психологічним станом

її найсильнішою потребою

її прагненням до влади

її ціннісними орієнтаціями

її сподіванням (очікуванням) стосовно можливої винагороди

гарантувати працівникам стабільну роботу та соціальні виплати

надавати завдання, які б дозволяли спілкуватися з колегами та працювати у команді

забезпечувати працівникам комфортні умови праці

забезпечувати працівникам можливості для навчання і розвитку, як професійного, так і особистого, створювати умови для розкриття їх власного потенціалу

надання стабільної роботи та соціальних гарантій (пенсійні виплати, соціальне страхування тощо)

забезпечення комфортних умов праці і гнучкого графіка роботи

забезпечення працівнику відчуття досягнення результату, публічне винагородження за цим результатом

надання роботи, яка б дозволяла спілкуватися з колегами і працювати у команді

внутрішнього

зовнішнього

якщо значення будь-якого з важливих для визначення мотивації чинників буде незначним, то і мотивація до праці буде слабкою

потреби вищих рівнів не мотивують людину взагалі або мотивують частково до того моменту, поки не задовольняються потреби нижчих рівнів

працівники схильні суб’єктивно визначати співвідношення отриманої винагороди до витрачених зусиль і порівнювати його із винагородою інших людей, які виконували аналогічну роботу

можливості особистого та професійного зростання

морально-психологічний клімат в колективі

умови праці

рівень заробітної плати

дружні взаємовідносини із безпосереднім керівником

ні

так