Es

el proceso para analizar y comparar el contenido de los puestos, a efecto de

clasificarlos por orden de categorías, las cuales servirán de base para el

sistema de remuneración.

Es

el centro de las relaciones de intercambio entre personas y organizaciones.

Procedimientos

que pretenden establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y

equitativas en la organización. 

·Alineación

del talento humano con los objetivos estratégicos de la organización.

·Mejora

del desempeño individual y organizacional.

·Identificación

de brechas de habilidades y necesidades de capacitación.

·Alineación

del talento humano con los objetivos estratégicos de la organización.

·Mejora

del desempeño individual y organizacional.

·Identificación

de brechas de habilidades y necesidades de capacitación.

·Retención

de talento mediante la personalización de los planes de desarrollo.

·Alineación

del talento humano con los objetivos estratégicos de la organización.

·Identificación

de brechas de habilidades y necesidades de capacitación.

·Retención

de talento mediante la personalización de los planes de desarrollo.

Tradicional o paternalista,  estilo

participativo, estilo de gestión de capital

humano y por gestión estratégica.

Tradicional o paternalista, burocrático, estilo

participativo, estilo orientado a resultados, estilo de gestión de capital

humano y por gestión estratégica.

Tradicional o paternalista, burocrático, estilo

participativo y estilo de gestión de capital

humano.

1. Hay personas capaces de

comunicarse

3. A fin de

alcanzar un objetivo común.

1.

Logro de los objetivos organizacionales.

2.

Mantenimiento del sistema interno.

3.

Adaptación al sistema externo

Existe sólo cuando: 1. hay personas

capaces de comunicarse, 2. dispuestas a contribuir en una acción conjunta, 3. a

fin de alcanzar un objetivo común.

1.     

2.     

3.     

4.     

1.     

Asegurar el cumplimiento de los objetivos

organizacionales.

2.     

3.     

4.     

5.     

6.     

1.     

Asegurar el cumplimiento de los objetivos

organizacionales.

2.     

4.     

Este

estilo está basado en la idea de que los empleados deben ser tratados de forma

similar a los hijos, es decir, con una actitud protectora y controladora. Los

empleadores toman decisiones sin consultar a los empleados, y a menudo ofrecen

beneficios como una manera de "cuidar" de ellos.

Este

estilo promueve la participación

activa de los empleados en

la toma de decisiones. Los líderes buscan obtener el compromiso y la

cooperación de los empleados, basándose en la confianza mutua y el respeto.

Este

estilo se basa en una estructura jerárquica estricta y en la aplicación de

reglas y procedimientos formales para gestionar a los empleados. Se prioriza la

eficiencia y el cumplimiento de normas.

 Es el conjunto de acciones que buscan atraer, desarrollar, retener y mantener a

los empleados, utilizando sus capacidades y talentos para que contribuyan al

logro de los objetivos organizacionales.

Son

los encargados de tomar decisiones, innovar, resolver problemas y liderar a la

organización hacia sus objetivos.

1.Decisiones

tomadas de forma centralizada.

2.Estructura

organizacional rígida y jerárquica.

3.Énfasis

en la formalización de procesos y procedimientos.

1.La

toma de decisiones se comparte entre los niveles jerárquicos.

2.Los

empleados son considerados recursos valiosos que deben contribuir con ideas y

sugerencias.

3.Se

fomenta la comunicación abierta y fluida.

Conjunto

de

Conjunto

de

,

aportando sus conocimientos, habilidades y capacidades para alcanzar los

objetivos organizacionales.

Conjunto

de

,

aportando sus conocimientos y trabajo físico para alcanzar las necesidades de una empresa.