полягає в тому, що постійно повинні переглядатись очікувані результати функціонування установ соціальної сфери і передумови, на яких вони базуються, з врахуванням змін зовнішнього оточення

передбачає запровадження чіткого порядку проведення стратегічних змін з урахуванням досягнутих результатів та специфіки певних процесів і явищ

означає, що в процесі стратегічного планування повинні бути сформовані певні чіткі показники - орієнтири, на забезпечення досягнення яких спрямовувалась би діяльність всіх підрозділів установ соціальної сфери

означає, що всі заходи і дії, передбачені системою стратегічного планування повинні орієнтуватись на досягнення цілей

управління супротивом

примусовий та адаптивний

кризове управління

експертних оцінок

галузеві фактори

внутрішньогосподарські фактори

споживчі фактори

глобальні фактори

споживачі послуги

постачальники товарів, робіт послуг, партнери

громадські установи, органи державної влади і місцевого самоврядування

всі відповіді вірні

ресурсні стратегії

операційні стратегії

маркетингові стратегії

виробничі стратегії

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства

довгостроковий план

короткостроковий план

мистецтво мати необхідних фахівців та активи з метою досягнення бажаних результатів

модель певних рішень та дій

функціональна стратегія

ресурсна стратегія

загальна стратегія

маркетингова стратегія

комплексне розуміння кінцевого результату реалізації стратегічного плану

розуміння необхідності постійної готовності до змін

точка зору, що середовище практично не змінюється

орієнтація на громадянина як на клієнта-споживача, розуміння необхідності постійної готовності до змін

точка зору, що середовище практично не змінюється

початок розробки програми дій з аналізу виключно внутрішніх можливостей

орієнтація на громадянина як на клієнта-споживача, розуміння необхідності постійної готовності до змін

бажання розписати все наперед у оперативних «планах», будувати «на століття»