Годинах розробки

Грошових одиницях

Story Points, завершених за спринт

К-сті завдань

Усі виконують одну й ту саму роль

Команда включає фахівців різних профілів для створення цінності end-to-end

Команда підпорядковується лише функціональному керівнику

Команда не взаємодіє зі стейкхолдерами

Децентралізований (2-й принцип)

Командно-адміністративний

Централізований (1-й принцип)

Матричний контроль

Шторм (Storming)

Формування (Forming)

Нормування (Norming)

Виконання (Performing)

Scrum-майстер розподіляє завдання між розробниками

Команда розробки самоорганізується й несе спільну відповідальність за інкремент

PO не впливає на пріоритезацію

Власник продукту — група осіб, що колективно керують беклогом

Зменшення кількості комунікаційних зв’язків

Автоматичне підвищення продуктивності

Зниження потреби в координації

Експоненційне зростання комунікаційних зв’язків n(n-1)/2

15–20

3–9

10–15

2–4

Lead time

Velocity

Burndown Chart

Cumulative Flow Diagram

Частина Product Backlog, обрана для виконання у поточній ітерації

Графік зміни продуктивності команди

Перелік помилок, які потрібно виправити після тестування

Весь перелік функцій продукту на весь життєвий цикл

Тижнями реалізації

Годинами або хвилинами

Вартістю виконання

Story Points або оцінками складності