Які саме основні принципи використовують під час управління ризиками розроблення ПЗ?

Під управлінням проектамиприйнято називатиобласть знань з планування, організації та управління ресурсами для успішного досягнення цілей та завершення завдань проекту.

Для аналізу ризиків реалізації програмних проектіввикористовують такі методи: метод аналогії, метод експертних оцінок, розрахунково-аналітичний метод та статистичний метод.

Кількісний аналіз ризиків реалізації програмних проектівдає можливість визначити кількість та ймовірність настання окремих ризиків і ризиків реалізації програмного проекту загалом.

Для мінімізації бізнес-ризиків використовують такі основні підходи: мінімізація інвестиційних ризиків; максимально можлива стандартизація всіх компонент рішення.

Ознакою хорошого управління програмним проектом вважають реалізацію проекту відповідно до графіка виплат за затвердженим бюджетом і виконання всього обсягу запланованих робіт.

Технологічні ризикина стадії їх визначення дають можливість встановити наслідки програмних і апаратних технологій, на підставі яких розробляють програмний продукт.

На етапі формування стратегії автоматизації діяльності компанії аналізують такі бізнес-ризики: вибір підходу до автоматизації діяльності; вибір типу програмної системи.

В організаційній системі управління ризиками діяльності компанії існують такі специфічні ризики реалізації проекту: ризики дотримання графіку виконання робіт проекту, ризики наявності фінансів і ризики термінів його реалізації.

Ризики під час створення програмної системи для автоматизації діяльності компанії поділяють на системні ризики та ризики, пов'язані з тестуванням програмної системи.