г) оцінка та аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, формування стратегічних альтернатив, вибір стратегії.

а) визначення місії, застосування системи економічних показників, формування бюджету, розробка тактики, розробка стратегії;

в) інформаційне забезпечення, визначення місії, установлення цілей, вибір методів аналізу середовища функціонування, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, прогнозування умов функціонування та результатів діяльності підприємства, виконання розрахунків та обґрунтувань, формування та вибір альтернатив, оцінка стратегії;

б) визначення цілей організації, розробка процедури та правил, формування стратегії, оцінка зовнішнього середовища;

в)  перебуває під впливом установленого розпорядку дня, графіка виконання робіт, положень та інструкцій щодо виконання посадових обов'язків;

а) вірить у те, що влада може заважати задоволенню певних потреб, спричинити різні неприємності;

б)  вірить у те, що влада може створити можливості за певних умов отримати цінну винагороду;

г) вірить у те, що керівник володіє спеціальними знаннями.

в) загальна функція менеджменту;

г) конкретна функція менеджменту.

а) метод менеджменту;

б) управлінське рішення;

в) індивідуальні та масові;

г) автократичні та демократичні.

а) формальні та неформальні;

б) вербальні та невербальні;

а) відправник (джерело інформації);

г) засіб передавання інформації.

б) семантичні бар'єри;

в) закодована інформаційна ідея;

б) ієрархія потреб А. Маслоу;

г) теорія морального стимулювання.

а) теорія очікувань;

в) теорія потреб М. Туган-Барановського;

б) група людей, які володіють певними ресурсами, мають спільне керівництво і спільні цілі; 

в)  група  людей,   діяльність  яких  свідомо, керовано  або  спонтанно координується для досягнення певної мети; 

г) група людей, які мають спільне керівництво.

а) група людей, які володіють певними ресурсами;