внутрішня

та зовнішня

на

робочому місці та поза ним

організована

та неорганізована

в

професійній сфері, відпрацювання поведінки, проблемно орієнтована

визначення основних вимог до виконавців; моделювання профілю

наявної кваліфікації, виявлення розбіжностей і потреб у навчанні та пріоритетів

їх задоволення; аналіз існуючих навиків, знань та вмінь

аналіз існуючих навиків, знань та вмінь; моделювання профілю

наявної кваліфікації, виявлення розбіжностей і потреб у навчанні та пріоритетів

їх задоволення; визначення основних вимог до виконавців

визначення основних вимог до виконавців; аналіз існуючих навиків,

знань та вмінь; моделювання профілю наявної кваліфікації, виявлення

розбіжностей і потреб у навчанні та пріоритетів їх задоволення

аналіз існуючих навиків, знань та вмінь; визначення основних вимог

до виконавців; моделювання профілю наявної кваліфікації, виявлення розбіжностей

і потреб у навчанні та пріоритетів їх задоволення

внутрішня

та зовнішня

на

робочому місці та поза ним

організована

та неорганізована

в

професійній сфері, відпрацювання поведінки, проблемно орієнтована

заняття

менеджера зі своїм персоналом під час щоденної роботи

пояснення,

демонстрація роботи безпосередньо на робочому місці

працівник

прикріплюється до спеціаліста і навчається, копіюючи його дії

передача

співробітникам чітко обмеженої кількості завдань із повноваженням прийняття

рішень

працівник

ставить себе на місце іншого з метою отримання практичного досвіду

розгляд

навчального прикладу, під час якого учасники гри отримують ролі в ігровій

діловій ситуації і розглядають наслідки прийнятих рішень

аналіз

і групове обговорення реальної проблеми, яка існує в організації, і прийняття

відповідного рішення

реальна

або вигадана управлінська ситуація з питаннями для аналізу та жорсткими рамками

часу

заняття

менеджера зі своїм персоналом під час щоденної роботи

пояснення,

демонстрація роботи безпосередньо на робочому місці

працівник

прикріплюється до спеціаліста і навчається, копіюючи його дії

передача

співробітникам чітко обмеженої кількості завдань із повноваженням прийняття

рішень

заняття

менеджера зі своїм персоналом під час щоденної роботи

пояснення,

демонстрація роботи безпосередньо на робочому місці

працівник

прикріплюється до спеціаліста і навчається, копіюючи його дії

передача

співробітникам чітко обмеженої кількості завдань із повноваженням прийняття

рішень

заняття

менеджера зі своїм персоналом під час щоденної роботи

пояснення,

демонстрація роботи безпосередньо на робочому місці

працівник

прикріплюється до спеціаліста і навчається, копіюючи його дії

передача

співробітникам чітко обмеженої кількості завдань із повноваженням прийняття

рішень

організація

роботи працівників спрямованої на виконання спеціальних проектів, які

контролюються менеджерами

працівник

переводиться на нову роботу чи посаду для отримання додаткової професійної

кваліфікації і розширення досвіду від кількох днів до кількох місяців

участь

у групі з метою підвищення людського сприйняття і покращення взаємодії з іншими

спеціальна

програма робочих дій, побудована за ступенем їх важливості, розширення обсягу

завдань та підвищення їх складності