створення нових підрозділів; 

трансформування системи мотивації тимчасових працівників

визначення можливостей стабілізації фінансового стану;

визначення чинників зростання прибутку; 

запровадження жорсткої виконавської дисципліни;  

внутрішні завдання; 

логістичні завдання; 

стратегічні завдання; 

середньострокові завдання

оперативні завдання;

потенціал стратегічного інвестора.

науково-технічний потенціал;  

виробничий потенціал;  

потенціал можливостей розвитку;

управлінський потенціал;  

збалансованості, взаємозв’язку, гармонійного поєднання,  відповідності поставленим цілям, вмотивованості;

автономності, гнучкості, ефективності, результативності, вибірковості;

актуальності, прогресивності, оперативності, порівнянності, унікальності;

стратегічного характеру, терміновості виконання, комплексності,  пріоритетності, спеціалізації.

формалізації,регламентації, паспортизації, стандартизації, уніфікації;

здатність бізнесу формувати систему ресурсів; 

здатність бізнесу задовольняти суспільні потреби;  

обсяг реалізованої продукції, робіт та послуг;  

обсяг виробленої продукції;  

заходи, спрямовані на збільшення інвестицій

передбачуваність реагування,  схильність до компромісу,  характер спілкування,  інтенсивність контактів,  продуктивні взаємозв’язки;

авторитет,  реальний статус,  визнання,  можливості брати участь в управлінні,  запозичення досвіду; 

керованість,  володіння ситуацією,  „прозорість”,  стиль управління,  організаційний механізм;

ставлення до змін,  перспективність цілей,  адекватність дій,  врахування інтересів сторін,  бачення факторів успіху.

забезпеченість ресурсами,  рівень відповідальності,  рівень мотивації,  підтримка ініціативи,  ставлення до лідерства; 

експертні,  логіко-дедуктивні  статистичні  експериментальні; 

оргсхем,  топограм,  хронограм,  номограм; 

анкетування,  мозкового штурму,  Дельфі,  оперограм;

графічного моделювання,  інспектування,  індивідуальних бесід,  диспетчерування

опитування,  інтерв’ю,  фотографії робочого дня;  особистих спостережень;

продуктивні сили послаблюють потенціал підприємств;

між потенціалом і продуктивними силами немає ніякого взаємозв’язку; 

продуктивні сили не взаємодіють з потенціалом підприємств.

потенціал є передумовою формування продуктивних сил; 

продуктивні сили деструктивно впливають на потенціал економіки;  

врахування кон’юнктури ринку; 

збільшення частки ринку;

отримання доходів у періоди економічних спадів;

збільшення ефекту фінансового леверіджу.

орієнтацію на результати діяльності у минулому; 

інфраструктурний;  

інноваційний.

маркетинговий;  

соціальний;

виробничий;