Під терміном "ризик" залежно від еколого-техногенної сферийого застосування прийнято розуміти потенційну загрозу реалізації техногенних або природних надзвичайних ситуацій з наслідками у вигляді завдання матеріальних збитків суспільству й державі.

Настанова з управління ризикамив ефективному ризик-менеджмент (англ. Risk Management) встановлює чітку відповідальність всіх підрозділів і служб ІТ-компанії, визначає взаємодію різних її служб між собою.

Чисті ризикипід час управління ризиками розроблення ПЗ поділяють на такі категорії: ризики проектного управління, проектні, кадрові та деліктні (від лат. delictum – правопорушення, провина, проступок).

До категорії "особливості людської діяльності", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: психологічний, соціальний, економічний, юридичний, політичний, медико-біологічний, комбінований, соціально-економічний.

Управління ризиками реалізації проекту в організаційній системі управління ризиками діяльності компанії має таку основну мету – зменшення тривалості термінів виконання роботи.

Для будь-якого програмного проекту в організаційній системі управління ризиками діяльності компанії мають бути визначені основні ризики, а також ймовірність їх прояву та можливі збитки від них.

Як поділяють чинники впливу на ризикову ситуацію, що стосуються ознаки "вплив на ситуацію" під час управління ризиками розроблення ПЗ?

Що прийнято розуміти під терміном "ризик" залежно від страхової сферийого застосування?

Що саме потрібно розуміти під терміном "ординарні варіанти ризикових рішень" під час управління ризиками розроблення ПЗ?

Що саме потрібно розуміти під терміном "асинергетичні варіанти ризикових рішень" під час управління ризиками розроблення ПЗ?