Що саме відображають портфельні ризикив значенні фінансових ризиків розроблення ПЗ?

Матеріальні втратипід час планування ризиків реалізації програмних проектів, які компанія може понести, це: додаткові непередбачувані проектом затрати, прямі втрати виробничих потужностей, майна та активів компанії, продуктів проекту, програмно-апаратних засобів, енергії та ін.

До категорії "сфера виникнення", яка стосується класифікації ризиків, належать такі основні чинники: виробничі, пов'язані з невиконанням компанією своїх планів і зобов'язань з виготовлення продуктів проекту; комерційні, пов'язані з понесенням компанією втрат у процесі фінансово-економічної діяльності; фінансові, виникають через нездатність виконання компанією своїх фінансових зобов'язань.

Менеджери проектів оптимізують розподіл ресурсів під час управління ризиками розроблення ПЗ для таких основних заходів: попередження ризику; зниження ризику; відшкодування збитків.

Положення з управління ризикамив ефективному ризик-менеджмент (англ. Risk Management) містить результати аналізу ризиків бізнес-діяльності компанії та викладення ключових моментів стратегії управління нею.

Суть ризиків плануванняпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає у відсутності навиків управління процесом розроблення ПЗ як керівником проекту, так і безпосередньої участі в цьому процесі його розробників.

Під терміном "відсоткові ризики" в значенні фінансових ризиків розроблення ПЗ потрібно розуміти виникнення збитків у випадку зміни відсоткових ставок матеріальних ресурсів.

Рішення підтримки балансу в трикутнику "люди-ресурси-цілі"під час управління ризиками розроблення ПЗ відображають рішення, отримані внаслідок обґрунтування цілей бізнес-діяльності за допомогою обраного інструментарію управління ним.

Під терміном "ризик" залежно від страхової сферийого застосування прийнято розуміти очікувану подію, на невдалий випадок якої проводять страхування.

Суть інтегрованого, тобто об'єднаного ризик-менеджментув організаційній системі управління ризиками діяльності компанії полягає в тому, що управління ризиками реалізації проекту здійснює керівником команди проекту, кожен співробітник якої розглядає ризик-менеджмент як частину своєї роботи.