Під терміном "валютні ризики" в значенні фінансових ризиків розроблення ПЗ потрібно розуміти ймовірність виникнення збитків від зміни обмінних курсів у процесі зовнішньоекономічної та інвестиційної діяльності в інших країнах, а також внаслідок отримання експортних кредитів.

Термін "людська невизначеність", який використовують під час проектування кількості та обсягу виконання робіт, пов'язана з неможливістю людини точно передбачити поведінку членів команди проекту в процесі виконання роботи.

Що саме встановлює настанова з управління ризикамив ефективному ризик-менеджмент (англ; Risk Management)?

Під терміном "уникнення ризику" як одного із способів управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти ухилення від запровадження певного заходу, обтяженого надмірним ризиком.

Термін "соціальна невизначеність", який використовують під час проектування кількості та обсягу виконання робіт, визначає намагання керівника проекту уникати конфліктних ситуацій, створювати комунікаційні зв'язки і допомагати одне одному.

Часові втратипід час планування ризиків реалізації програмних проектів, які компанія може понести, це втрата працездатності ключових виконавців, викликані випадковими, непередбачуваними обставинами, а також, коли процес діяльності компанії йде повільніше, ніж було заплановано.

Чисті ризикипід час управління ризиками розроблення ПЗ поділяють на такі категорії: ризики програмного управління, проектування графіків виконання робіт, кадрові та деліктні.

Під час управління ризиками розроблення ПЗ найчастіше трапляються такі фінансові ризики: валютні, відсоткові та портфельні.

Менеджери проектів оптимізують розподіл ресурсів під час управління ризиками розроблення ПЗ для таких основних заходів: попередження та зниження ризику; заощадження коштів компанії.

Під терміном "синергетичні варіанти ризикових рішень" під час управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти рішення, за яких ефективність витрати ресурсів різко зростає, тобто ефект має різко виражений непропорційно зростаючий характер.