Фінансові ризики, які стосуються управління ризиками розроблення ПЗ, насамперед не пов'язані з коливанням цін на програмно-апаратні засоби та надані послуги (динаміка інфляції) тощо.

Під час управління ризиками розроблення ПЗ можна виокремити такі варіанти ризикових рішень за прогнозною їх ефективністю: ординарні, синергетичні та асинергетичні.

Під терміном "ризик-менеджмент" (англ. Risk Management) потрібно розуміти систему управління компанією, яка містить стратегію та тактику управління ризиками розроблення ПЗ, направлені на досягнення основних її бізнес-цілей.

Суть ризиків суперечливості у вимогах (декомпозиція специфікації) під час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що вони пов'язані з виявленням суперечливостей у вимогах до ПЗ його замовника на етапі програмування або інтеграції у виробничу систему.

Термін "безризиковість ситуації", який використовують під час управління ризиками розроблення ПЗ, означає, що суб'єкт має недостатню інформацію про ситуацію та її можливі наслідки прояву (тобто не усвідомлює ризику), або впевнений, що ситуація контрольована і він вчасно прийме необхідні рішення, які приведуть його до поставленої мети.

Під терміном "зовнішнє страхування ризику" як одного із способів управління ризиками розроблення ПЗ потрібно розуміти відмову інвестора від частини доходів, аби уникнути ризику, тобто він готовий заплатити за зниження до прийнятного рівня величину ризику.

Ефективний ризик-менеджмент (англ. Risk Management) містить такі ризик-інструменти управління: політичні, організаційні, правові, економічні, соціальні інструменти управління.

Під управлінням проектамиприйнято називатиобласть знань з планування, організації та управління ресурсами для успішного досягнення цілей та завершення завдань проекту.

Рішення за вибором цілей управління ризикомпід час управління ризиками розроблення ПЗ відображають рішення, які найбільше піддають критиці та формалізації.

Під терміном "управління ризикамиреалізації проекту" (англ. Project Risk Management) потрібно розуміти сукупність методів, прийомів і заходів, що дають змогу визначати прояви ризикових подій, запроваджувати заходи для їх уникнення, мінімізації негативних наслідків їхнього прояву, раціонально використовувати чинники ризику з метою оптимізації діяльності компанії.