Що саме має визначати підпроцес планування заходів з управління ризикамив систематичному процесі реалізації програмного проекту?

Які саме основні принципи використовують під час управління ризиками розроблення ПЗ?

Ознакою хорошого управління програмним проектом вважають реалізацію проекту відповідно до графіка виплат за затвердженим бюджетом і виконання всього обсягу запланованих робіт.

Для аналізу ризиків реалізації програмних проектіввикористовують такі методи: метод аналогії, метод експертних оцінок, розрахунково-аналітичний метод та статистичний метод.

Кількісний аналіз ризиків реалізації програмних проектівдає можливість визначити кількість та ймовірність настання окремих ризиків і ризиків реалізації програмного проекту загалом.

Для мінімізації бізнес-ризиків використовують такі основні підходи: мінімізація інвестиційних ризиків; максимально можлива стандартизація всіх компонент рішення.

На етапі формування стратегії автоматизації діяльності компанії аналізують такі бізнес-ризики: вибір підходу до автоматизації діяльності; вибір типу програмної системи.

Технологічні ризикина стадії їх визначення дають можливість встановити наслідки програмних і апаратних технологій, на підставі яких розробляють програмний продукт.

В організаційній системі управління ризиками діяльності компанії існують такі специфічні ризики реалізації проекту: ризики дотримання графіку виконання робіт проекту, ризики наявності фінансів і ризики термінів його реалізації.

Ризики під час створення програмної системи для автоматизації діяльності компанії поділяють на системні ризики та ризики, пов'язані з тестуванням програмної системи.