Що прийнято називати управлінняпроектами?

Ефективний ризик-менеджмент (англ. Risk Management) насамперед містить: систему управління; систему ідентифікації та вимірювання; систему супроводження (моніторингу та контролю).

Підпроцес кількісного аналізуризиківу систематичному процесі управління ризиками реалізації програмного проекту має здійснювати: моніторинг наявних ризиків, ідентифікацію нових ризиків, виконання планів щодо зниження загроз виникнення ризиків і оцінювання їх ефективності протягом ЖЦ проекту.

Для яких основних заходів менеджери проектів оптимізують розподіл ресурсів під час управління ризиками розроблення ПЗ?

Під терміном "ризик" залежно від виробничої сферийого застосування прийнято розуміти можливість втрати командою проекту частини своїх матеріальних ресурсів, недоотримання прибутків або появи додаткових видатків внаслідок певної виробничої або фінансової діяльності.

Що саме потрібно розуміти під терміном "синергетичні варіанти ризикових рішень" під час управління ризиками розроблення ПЗ?

Бізнес-ризикипід час реалізації програмних проектів стосуються компанії-розробника або постачальника компонент програмного продукту.

Суть ризиків фінансових обмеженьпід час управління ризиками розроблення ПЗ полягає в тому, що вони можуть виникнути як з вини керівника проекту, який планував бюджет його реалізації, так і з інших причин, у т.ч. й через непередбачені дії членів команди проекту.

Під час використання стратегії запобігання ризикам на стадії їх плануваннязапроваджують заходи, що знижують ймовірність прояву ризиків.

Підпроцес якісного аналізуризиківу систематичному процесі управління ризиками реалізації програмного проекту має проводити якісний аналіз ризиків і умов для визначення їх пріоритетів щодо впливу на цілі проекту.