Proceso analítico que permite mostrar a la organización y a sus directivos el momento oportuno para el desarrollo y lanzamiento de sus nuevos productos y servicios.

Proceso analítico que no permite conocer la situación real de la organización, en un momento determinado, con el propósito de descubrir problemas y aprovechar las oportunidades.

Proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización, en un momento determinado, con el propósito de descubrir problemas y aprovechar las oportunidades.

Esquema metodológico, no utilizado para la solución de problemas que surgen en la dirección o en la administración de un sistema.

Esquema metodológico, que contribuye a la generación de problemas que surgen en la dirección o en la administración de un sistema.

Esquema metodológico, utilizado para la solución de problemas que surgen en la dirección o en la administración de un sistema.

Lograr el cambio y mantener su dirección, basados en las buenas relaciones interpersonales.

Brindar seguimiento a la información levantada, a fin de proponer planes de acción tendientes a solucionar los problemas encontrados en la fase de diagnóstico.

Mover a todos los recursos de la organización, por esta razón, este tipo de intervención puede ser aplicada por una vez en la organización.

Lograr que los clientes sean conscientes de la razón por la cual su comportamiento influye de manera positiva o negativa en otras personas.

Lograr que las personas que laboran en la organización sean conscientes de la razón por la cual su comportamiento influye de manera positiva o negativa en otras personas.

Lograr que los accionistas no sean conscientes de la razón por la cual su comportamiento influye de manera positiva o negativa en otras personas.

Análisis de las habilidades y destrezas de los clientes.

Análisis del personal de las organizaciones, así como a sus procesos de interacción.

Análisis de las características del producto que ofrece la organización.

El detalle de personalidad, conocimiento, destrezas, habilidades, facilidades y dificultades.

El medio utilizado por el desarrollo organizacional, para llevar a cabo el cambio planeado.

El enfoque en los aspectos humanos de las organizaciones.

El análisis cuantitativo de casos, estadístico, medias, desviación estándar, punto de equilibrio y coeficiente de correlación.

El análisis cualitativo, medias, desviación estándar, distribución de frecuencia y demás procesos de recolección de información.

El análisis cuantitativo, estadístico, medias, desviación estándar, distribución de frecuencia y coeficiente de correlación.

Realizar el diagnóstico organizacional.

Adaptarse al medio y a la situación dentro de la que han de desenvolverse.

Facilitar un adecuado proceso de recolección de información.

Organizar equipos de trabajo dentro de una organización.

Brindar seguimiento a la información levantada, a fin de proponer planes de acción.

Mover a todos los recursos de la organización, generando un espacio adecuado, en donde puedan expresar sus conflictos y encontrar solución a los mismos.

La reunión o combinación de partes que forman un todo complejo y unitario.

La consecución de los fines y objetivos marcados, adaptación al medio.

La integración de un conjunto secuencial de fases o etapas, que permiten alcanzar el objetivo propuesto en la organización.