Titre, objectifs, portée, étapes et responsabilités

Étapes, commentaires et conclusions

Objectifs, budget et calendrier

Liens vers des ressources externes uniquement

Une action

Le début ou la fin de la procédure

Une décision

Une question

Lorsque les enjeux sont conséquents et une erreur est coûteuse

Pour décrire les objectifs stratégiques d'une entreprise

our les tâches non standardisées

En évitant les exercices pratiques

En suivant la méthode des trois colonnes : objectifs, éléments de contenu, exercices

En demandant l'avis des participants avant la formation

En choisissant uniquement des objectifs généraux

Des photos de l'environnement de formation

Les coûts de formation et le calendrier des mises à jour logicielles

Une documentation sur le contenu, des exemples, et des exercices

Les profils des participants et les horaires des sessions

Lisibilité et rapidité de lecture

Compatibilité avec les logiciels utilisés par les employés

Pertinence, clarté, complétude, exactitude et accessibilité

Avancé

Intermédiaire

Débutant

Technique

Établir un calendrier strict pour les participants

Éviter les coûts liés à la formation

Former les formateurs sur les bases de l'informatique

Identifier et structurer les concepts à enseigner et les objectifs spécifiques

Code source

Texte/liste à puce

Tableau

Organigramme

Pour respecter un calendrier annuel prédéfini

Pour limiter les interactions avec les formateurs

Pour réduire la durée des sessions

Pour s'assurer que les participants comprennent et appliquent les notions enseignées