La méthode SWOT

La méthode Agile

La méthode SMART

La méthode QQOQCCP

Formation individuelle

Formation différée

Formation à distance

Formation en classe

À remplacer les réunions d’équipe

À automatiser la gestion des documents

À permettre des mises à jour et contributions collectives en temps réel

À créer des contenus fixes

La collaboration en temps réel

L'impossibilité de suivre les modifications

L'interface utilisateur complexe

L'accès restreint à une seule personne

Objectifs atteints, intérêt, compétences du formateur, documentation fournie

Disponibilité des employés, performance, coûts fixes

Budget de la formation, délais, lieux de formation

Expérience des formateurs uniquement

Définition des délais, sélection des employés, mise en place des outils

Identification de la clientèle cible, saisie du contexte, identification des difficultés

Analyse budgétaire, planification de carrière, création de matériel

Recherche de fournisseurs, analyse des concurrents, développement d'un calendrier

Les procédures détaillent une série d'actions, tandis que les instructions se concentrent sur "comment" réaliser chaque action

Il n'y a pas de différence significative

Une procédure est spécifique à un employé

Les procédures sont toujours techniques, tandis que les instructions ne le sont pas

Les coûts élevés de production des vidéos

Une faible flexibilité pour les participants

L'absence de formateur pour poser des questions en direct

La complexité de son organisation logistique

Elles ne sont utiles que dans les grandes entreprises

Elles assurent la cohérence et la clarté des documents

Elles évitent toute conformité réglementaire

Elles permettent une grande créativité individuelle

Un organigramme complet

Des détails techniques uniquement

Instructions détaillées et références

Seulement une liste des étapes à suivre