відпрацювати  конструкцію сучасної продуккції.

визначити необхідне обладнання та ціну придбання;

збільшити обсяги реалізації продукції, прибуток, вплинути на всі управлінські рівні; 

відпрацювати конструкцію виробів, деталей, вузлів та технологію виробничих операцій;  

на методи владного, морального, матеріального впливу

кількісні, якісні;

відображенням результатів праці у розподілі фонду оплати праці, премії, цінних паперів,компенсацій, дивідендів;

на створенні системи чіткого контролю дисципліни праці і відображенні її у тарифній системі;

впливі на діяльність організації в цілому та на окремих її працівників

достатньому інформуванні працівників про їх функціональні                 обов’язки направлені на виконання цілі організації;

наведенні порядку в організації. 

забезпеченні впливу як через документи тривалої дії, так і через документи короткострокової дії і певні дисциплінарні дії;

в) конкретна функція менеджменту;

г) отримання прибутку та його розподіл.

а) ліквідація порушень, виявлених у процесі перевірки діяльності працівників;

б) делегування повноважень;

в) первинну та вторинну;

г) службово-інформаційну, розпорядчу та спеціальну.

а) статистичну і масову;

б) індивідуальну та типову;

а) мотивування;

в) контролювання, якщо існує потреба у корективах;

г) передачі повноважень.

б) планування;

наявність спеціалізованих контрольних служб;

прозорість інформації та базування на корпоративній культурі;

застосування суворих правил та стандартів;

орієнтацію на групові норми та традиції.